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市值6万亿港币的阿里如何管理10万员工?

王阿丽帅也回应说“阿里从来不依赖等级管理。但阿里将永远面对未来治理的多元化。诚然,阿里这个庞大的组织有10万人:思想新颖的年轻人,成熟的中年人……如何处理文化冲突,打破等级壁垒,让内部业务同样灵活,是企业必须考虑的问题。因此,近年来,阿里的组织治理更多地从外部期望转向平衡内部期望。

市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的?

除了隐藏P序列排名,阿里巴巴还提出了“取消周报”、“不鼓励低效加班和聚集”等一系列治理政策创新。多元、开放、包容的治理模式是阿里内部治理的精细化实践,也是企业逐渐走向成熟的标志。

市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的?

近日来,阿里股价已逼近300美元,总市值已达6万多亿港元,超过腾讯的1万亿。这个结果离不开阿里十万员工的合作努力和不断创新成长的内部治理体系。

市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的?

阿里选择在正确的治理模式和未知的创新治理模式面前探索,因为他们看到了未来治理多元化的必然性。面对不确定的未来,阿里可以大胆走出舒适区,以开放包容的态度迎接新模式。除了冒险探索的精神,自然离不开他强大的实力和自信。

预计阿里将在未来成长中不断创新治理体系,优化内部组织,真正做到“大而不肿,大而不倒,大而不倒”,成为中国互联网企业治理的典范,成为中国民族企业的骄傲自满。

互联网公司一直是扁平化治理的代表,但随着公司的扩张,这是许多老牌互联网公司面临的问题。在这种情况下,阿里率先自我觉醒,提出“内部系统不再显示P序列排名”,也就是说员工不再在邮件、钉子、内网系统中看到对方的排名,而只看到自己的团队和部门,虽然这并不是为了完全消除层级感,而是为了增强员工之间的沟通和互动,以更舒适的方式而不是压迫的方式建立组织关系。

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